С 1 по 3 декабря в Санкт-Петербурге, на базе Петродворцового университетского комплекса, состоялся семинар «Современные молодежные левые организации». В этом мероприятии приняли участие молодые люди, представляющие около полутора десятка регионов России: Санкт-Петербург, Ленинградскую область, Москву, Великий Новгород, Псков, Вологду, Калининград, Мурманск, Воронеж, Курск, Ижевск, Екатеринбург, Томск, Новосибирск и др.
В рамках семинара участникам предстояло принять участие в нескольких тренингах.
Приглашенные тренеры из Голландии успешно провели занятия в группах на тему привлечения внимания молодежи к политике.
Осуществленную работу можно с определенной долей условности разделить на три основные части: проведение SWOT-анализа (от англ. SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) организации, формирование ее так называемого «центрального сообщения», основного посыла (central message) и разработка коммуникационной поддержки кампании по привлечению внимания молодежи к политике.
Итак, работа в группах началась со SWOT-анализа РСДСМ. Для его проведения участники семинара были разделены на команды. Таким образом, каждая команда представила коллегам свое видение преимуществ, недостатков, возможностей и угроз организации, что позволило составить наиболее полную картину деятельности и перспектив РСДСМ.
Далее тренеры продемонстрировали формирование примерного «центрального сообщения» РСДСМ, основываясь на результатах проведенного SWOT-анализа.
Третья часть работы в группах была посвящена коммуникационному обслуживанию кампании по привлечению внимания молодежи, которое включает в себя:
- организацию мероприятий, акций;
- использование постеров, плакатов, листовок и различных раздаточных материалов, приспособлений, ныне именуемых маркетологами и программистами гаджетами;
- применение «партизанского маркетинга».
После того, как тренеры поведали об основных требованиях к коммуникационной поддержке кампании по привлечению внимания молодежи к политике, основываясь на ярких примерах из деятельности Рабочей Партии Голландии, участникам семинара было предложено вновь разделиться на команды. На этот раз перед одной командой стояла задача разработать яркое мероприятие (акцию) по привлечению вниманию молодежи к политике вообще и к идеям РСДСМ в частности. Другой же команде было предложено не менее креативное задание – придумать и изобразить плакат, выражающий одну или несколько из основных идей РСДСМ.
Еще один тренинг под руководством Евгения Коновалова и Анатолия Канюкова (СДСМ Санкт-Петербург) был посвящен стратегическому планированию и лидерству. Участникам было дано задание сформировать свой портрет лидера, наделенного определенными качествами, и определить функции, которые он должен выполнять в коллективе. Дискуссия развернулась по поводу того, какие из лидерских качеств являются врожденными, а какие могут быть приобретены человеком в результате его саморазвития, образования, влияния социальной среды. Затем речь шла о существующих типах лидера. Для их наглядной демонстрации была проведена следующая игра: участников разбили на небольшие группы, одному из членов каждой был присвоен определенный тип лидера и предложено вести себя в своей команде так, чтобы остальные ее члены смогли этот тип лидера идентифицировать.
Отдельная часть тренинга была посвящена стратегическому планированию и его этапам. На примере РСДСМ участники формулировали миссию, цели, задачи организации, предлагали пути их достижения и способы реализации и проводили SWOT-анализ.
Тема другого тренинга, ведущими которого были Борис Михайлов и Виктория Жулдыбина (СДСМ Санкт-Петербург), — это «Умение организовать людей: мотивация, включение в деятельность, обучение, развитие, оценка». Тренеры рассказали участникам о том, какие функциональные типы людей, как правило, входят в состав команды и какими чертами они обладают. Так, например, в коллективе обычно есть «генератор идей» (индивидуален, креативен, склонен к новаторству) и «анализатор» (трезвомыслящий, рассудительный, благоразумный) и т.п.
Далее участники узнали о моделях управления, в которых могут преобладать либо сфера удержания власти, либо сфера разделения власти, либо наблюдается их баланс. Тренеры подчеркнули, что модель управления, как правило, формируют три группы потребностей: потребности задачи, индивидуальные потребности и потребности команды. Затем речь шла о мотивации. Участникам напомнили о пирамиде потребностей Маслоу и предложили разбиться на команды, чтобы подумать над вопросом, что может мотивировать молодого человека подключиться к работе какой-либо организации.
Вторая часть тренинга представляла собой краткий рассказ о неформальном образовании, которое предоставляет молодежи дополнительные возможности, знания, опыт, о формах такого образования и его актуальных темах.
Во второй день работы семинара, 2 декабря, состоялась отчетно-перевыборная конференция РСДСМ. На ней обсуждались поправки в Устав организации, прошли выборы руководящих органов РСДСМ. По итогам голосования председателем РСДСМ стал Евгений Коновалов, были также избраны 14 членов центрального правления, определен состав контрольно-ревизионной комиссии и сформирован консультационный совет.
Таким образом, три дня работы семинара, на наш взгляд, прошли весьма плодотворно. Участники получили достаточно большой объем знаний, полезных для их дальнейшей общественной и политической деятельности. Кроме того, лично нам этот семинар был особенно важен тем, что предоставил возможность подробнее узнать о деятельности РСДСМ, ее целях, задачах, идеологии, о том, в какой степени в действительности молодежь влияет на принятие политических решений в стране.
Спасибо организаторам!!!
Кира Морачевская,
Лидия Белькевич
